El cambio clim\u00e1tico y los fen\u00f3menos meteorol\u00f3gicos extremos supondr\u00e1n un desaf\u00edo constante para las cadenas de suministro mundiales en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, incluso cuando los cuellos de botella relacionados con las pandemias disminuyan, reporta Bloomberg.<\/p>\n\n\n\n
El impacto, s\u00f3lo en 2021 del hurac\u00e1n Ida, de un tif\u00f3n cerca de los puertos chinos, de la helada de Texas, de las inundaciones de la Columbia Brit\u00e1nica y de los agresivos tornados de diciembre en EE.UU., dejan claro que el comercio mundial est\u00e1 luchando para hacer frente a mucho m\u00e1s que una crisis sanitaria.<\/p>\n\n\n\n
A medida que las temperaturas del planeta se eleven, es probable que la naturaleza sea un perturbador m\u00e1s frecuente, intenso y aleatorio de la cadena de suministro.<\/p>\n\n\n\n
\u00abNo es la pr\u00f3xima gran crisis de la cadena de suministro. Es la pr\u00f3xima gran crisis de la cadena de suministro, en plural\u00bb, dijo Jason Jay, director de la iniciativa de sostenibilidad de la Escuela de Administraci\u00f3n Sloan del MIT.<\/p>\n\n\n\n
Adem\u00e1s del calentamiento de las temperaturas y la creciente frecuencia de fen\u00f3menos meteorol\u00f3gicos extremos, las empresas tendr\u00e1n que invertir en esfuerzos para mitigar el cambio clim\u00e1tico, como la transici\u00f3n a la energ\u00eda verde y la normativa sobre diligencia medioambiental.<\/p>\n\n\n\n
Cierre de plantas<\/p>\n\n\n\n
Estos cambios crean presiones de costos y pueden provocar interrupciones accidentales, como se observ\u00f3 en China este a\u00f1o, cuando el cierre de plantas de carb\u00f3n provoc\u00f3 una crisis energ\u00e9tica, dijo Ethan Harris, jefe de investigaci\u00f3n econ\u00f3mica global de Bank of America.<\/p>\n\n\n\n
Un primer paso que pueden dar las empresas para mitigar el impacto de las condiciones meteorol\u00f3gicas extremas es trazar un mapa de sus cadenas de suministro para comprender mejor d\u00f3nde se encuentran los riesgos, ya sea un proveedor de la Costa del Golfo sujeto a huracanes o un centro de transporte susceptible de sufrir inundaciones.<\/p>\n\n\n\n
\u00abLas empresas ni siquiera conocen la ubicaci\u00f3n de sus proveedores de primer nivel, y mucho menos a qui\u00e9nes compran\u00bb, afirma Jay. \u00abY muchas veces estas cadenas de suministro tienen cuatro o cinco pasos de profundidad\u00bb, indica.<\/p>\n\n\n\n
Aunque las perturbaciones del cambio clim\u00e1tico no se producir\u00e1n en todas partes a la vez, como ocurri\u00f3 con la pandemia, la gravedad del impacto no har\u00e1 sino aumentar con el tiempo y muchas empresas no est\u00e1n preparadas.<\/p>\n\n\n\n
\u00abLas suposiciones de un clima estable est\u00e1n incorporadas a todos los aspectos de nuestra vida cotidiana de una manera que no apreciamos\u00bb, dijo Mekala Krishnan, socio del McKinsey Global Institute especializado en riesgos clim\u00e1ticos.<\/p>\n\n\n\n